排水螺旋管廠家一部分是先期投入確定后，不會(huì)隨產(chǎn)量的變化而變化的部分，是固定不變的；另一部分則是隨產(chǎn)量的變化而不斷變化的。當(dāng)形成一定產(chǎn)量時(shí)，這兩部分成本的總和就是廠商為生產(chǎn)這些汽車而支付的總成本。這樣，我們可以有以下三個(gè)總的成本概念：總固定成本是指廠商在短期內(nèi)不能調(diào)整的生產(chǎn)要素費(fèi)用，是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，用TFC表示。我們可以設(shè)想廠商在銷售淡季或庫存很大時(shí)，暫時(shí)不進(jìn)行生產(chǎn)，這時(shí)即使沒有任何產(chǎn)量，但各種機(jī)器、廠房和設(shè)備的折舊費(fèi)或利息總是要支付的，工人工資各種稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等也是要支付的。

在假期的時(shí)候大部分會(huì)暫時(shí)歇業(yè)但其業(yè)主還是要交付房屋的租金、各種保險(xiǎn)或水、電等費(fèi)用。這些費(fèi)用都是在沒有產(chǎn)量的情況下支出的，排水螺旋管廠家稱之為總固定成本。總可變成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的各種成本之和，用TVC表示。例如生產(chǎn)50萬輛汽車，所需要的鋼材數(shù)量輪胎的橡膠數(shù)量、所用的電力、直接生產(chǎn)工人的工資等。與生產(chǎn)10萬輛汽車的這部分成本肯定是不一樣的。如果暫時(shí)停產(chǎn)汽車產(chǎn)量為零，則總變動(dòng)成本也為零，這時(shí)總成本就等于總固定成本。短期的生產(chǎn)決策猶如我們不斷提到的，邊際是我們在分析經(jīng)濟(jì)問題時(shí)不能忽略的一個(gè)重要概念。對于廠商的短期決策來說，其生產(chǎn)所得只有在能夠彌補(bǔ)其邊際成本時(shí)，廠商才會(huì)進(jìn)行其生產(chǎn)行為。如果生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所獲得的市場價(jià)格不足以補(bǔ)償生產(chǎn)它的成本。